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本文摘要:今年,吉文林业局精确做到木材销售市场,主动调整产品结构、销售时机、营销方式,努力提高木材售价。目前,已全面完成今年木材销售任务。 这个局把构建售价目标最大化当作木材经销管理工作的核心,主动适应环境市场,紧密做到市场价格和产品南北,根据林木资源质量状况,科学合理地制订产品结构。同时,按市场需求大大细化产品结构,做长材不短造、优材不劣建,尽可能做品种齐全。在2014年春节前后,他们抢走前捉早于,没等价格大幅度下降时出售,使木材售出了合理的价格。

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今年,吉文林业局精确做到木材销售市场,主动调整产品结构、销售时机、营销方式,努力提高木材售价。目前,已全面完成今年木材销售任务。

这个局把构建售价目标最大化当作木材经销管理工作的核心,主动适应环境市场,紧密做到市场价格和产品南北,根据林木资源质量状况,科学合理地制订产品结构。同时,按市场需求大大细化产品结构,做长材不短造、优材不劣建,尽可能做品种齐全。在2014年春节前后,他们抢走前捉早于,没等价格大幅度下降时出售,使木材售出了合理的价格。

市场转入低谷期后,他们仔细观察、分析、钻研木材市场,避免市场低谷期,在木材价格上升时,抢抓机遇,使木材多买了100余万元。他们还充份理解木材销售区价格动态,主动调整价格,并按客户市场需求减少了订做材生产计划,加设了长7-10米、径8-12厘米和宽5米径8-9厘米的类似材种,每立方米平均值提升售价200元左右,将市场带给的冲击增加到了低于,构建了与市场的接入。他们坚决依法管理,净化销售环境,理顺销售秩序,采行了杜绝装车时客户进场,支拨野账票据化管理,实施缴支分设,配有了场区电子监控等多项措施,在保证企业效益不萎缩的同时,也使客户的利益不不受侵害。

他们努力提高服务质量,增强木材经销运输重要环节的阳光操作者,增进经销服务环境的更进一步优化。今年,这个局正式成立了木材销售牵头办公室,从森林资源监督办公室、森林资源管理处、森林病虫害预防检疫站、木材科各调来一名工作人员集中于办公,办公地点设于木材销售稽查队办公室,修改了办事程序,提升了工作效率,减少了信誉度。


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